策略盈 6年冲上全球第二，海辰订单排到2027年丨逐浪万亿储能

“我们的订单都被提前锁定，并且已经排到2027年。到2028年，我们海外营收占比超过50%，与全球巨头一同竞争。”

5月8日，海辰储能联合创始人、总裁王鹏程，以及重庆海辰总经理叶蓁在重庆“灯塔工厂”接受南方+专访，回应了一些行业关切。

会上，王鹏程提到，在传统电网储能之外，AIDC（人工智能算力中心）成为储能行业最具确定性的新增量市场。AIDC具备用电量大、负荷脉冲波动明显、电力成本高三大特征，须依靠光储、风储一体化保障供电稳定与经济性，2027年将成为AIDC储能商业化元年。

业绩显示，2022年到2024年，海辰储能三年间几乎翻了两番，年复合增长率接近90%。截至2025年8月，海辰储能累计出货已经突破100GWh，排名全球第二。要知道，这家公司成立于2019年。

智造

首座储能电池灯塔工厂会“思考”

在世界经济论坛（WEF）公布了2026年新晋全球“灯塔工厂”名单，海辰储能重庆基地入选，成为全球首座储能电池“灯塔工厂”。

其以近零缺陷制造、系统性降本增效、全流程智能化运营三大维度入手，全面推进数字化与智能化升级，探索精益生产与极限制造，实现了优品率、产能、设备综合效率等大幅提升。

在工厂，有一条长达800米的智能产线，AI成为贯穿整个智能制造的一个关键词，堪称一座会“思考”的工厂。比如，基地部署40余个数字化解决方案，深度融合生成式人工智能、机器学习及人工智能物联网（AIoT）等前沿技术，部署多项创新技术应用，构建起覆盖研发、材料遴选、生产制造到成品检测的全链条智能管控体系，以极致一致性筑牢储能电池在高安全、高可靠、高性能方面的根基。

叶蓁提到，过去研发工程师要在漫长的试验过程中，从上万种组合方案寻找材料匹配度，而借助AI模型，对于溶剂化结构调控和动态模型，可以用算法优先跑出来。

而在场景仿真测试中，受限于模型的假设，在建电芯模型时，实时的进项参数要消耗大量时间和精力，而借助AI能在虚拟环境中模拟不同工况下的性能表现，快速迭代设计方案，并很快获得精准参数。

在生产运维场景中，基于数字孪生智能制造平台，AI对上千个工艺点的参数进行实时监控，自动推荐最优化的生产方案，让制造决策从过去凭工程师脑袋里的经验，转换为一套精准数据决策。

专注

不做行业“万金油”构筑壁垒

储能行业在很长一段时间里，走的是一条“吃现成饭”的路子。为了快速出货，大量企业直接沿用动力电池的产线，但海辰储能却是“异类”，成为全球GWh级别中唯一一家专注储能电池的企业。

海辰储能经常被问及的是，最不可复制的核心护城河是什么？王鹏程的答案是，差异化。

“海辰是一家年轻的创新企业，用6年时间干到了新型储能行业全球第二。惟有差异化，才能形成壁垒和优势。”王鹏程将此总结为五个方面：

一是专注。海辰将研发、生产、营销等资源全部投入在储能领域，没有涉及动力和消费等领域，只聚焦储能当下及未来的需求，推出全场景解决方案。

二是产品创新。2022年开始介入长时储能时，它并不被行业所看好。但海辰坚定投入，1175Ah电芯配套4小时系统，1300Ah电芯配套8小时系统，实现产品创新。

三是全链条自主制造壁垒。以重庆基地为例，这是全球第一个储能电池灯塔工厂，海辰具有智能制造体系迭代能力。

四是差异化的国际化战略和全球市场的本地化布局。海辰是目前在美国有系统产能的唯一一家中国厂商。在转瞬即逝的国际化窗口期，海辰坚定实施本地化的生态服务能力。

预计到2028年，海辰海外营收占比将过半，“我们坚定执行国际化策略，要去和国际巨头PK”。

五是专利全球化布局。截至2025年，海辰储能全球专利超4000项（56%属于发明专利），且在中国和欧美等核心市场全部提前布局。

叶蓁则坦言，对大型电池厂而言，无论是资本的储备、人才密度、人才广度，可谓“兵多将广”，但是资源分配上，相对处于分散状态——既要研究消费类，又要在做动力电池、3C类，还要在储能等多个领域同时研发。海辰储能将100%的研发和资源只聚焦在储能这一独立赛道，在长时储能技术迭代和场景化方案上能够做到更快反应和更深积累。

他强调，海辰不做行业的“万金油”，哪里需要就去哪个行业，而是真正吃透储能这一场景，用专注构筑差异化的壁垒。

破局

以“长时储能”跳出行业内卷

当行业普遍聚焦于2小时、4小时短时储能市场“内卷”时，海辰储能已将目光投向8小时“长时储能”的广阔蓝海。

去年12月，海辰发布了全球首个原生8小时长时储能系统，以及为8小时场景专门配套的1300Ah的长时储能电芯，单系统规模达6.9MWh，该数据比市面主流产品集成度提升10%、集成效率提升30%以上，预计将在今年四季度前交付。